本文刊于2008年5月26日第19期《纵横周刊》

5月14日，随着汶川大地震灾情日益扩大，台湾慈济基金会也加快了 奔赴四川重灾区救援的脚步。是日，首批四川赈灾团带着抵达成都，经由大陆相关部门调配，他们在四川省罗江县金山镇建立了首个由境外NGO 负责的安置点。到了18日，获大陆许可，慈济又在重灾区之一的什邡市红白镇设立了安置点，开展义诊。同时，应什邡市副市长黄剑的请求，由慈济义工组成的工 程小组已着手援建简易教室，让失学的孩子能够尽快安心上课。

慈济此次赴灾区的赈灾团，内部分成了四个不同分工的小组：医疗关 怀组、慈善访视组、香积组、工程组，以多功能、多角度的方式向灾民送去慈济的温暖。自从安置点设立以来，每天早晨八点，慈济掌门人证严法师都会从台湾与在 四川当地的慈济志工进行视像连线，听取赈灾团的报告后，要求志愿者们“把灾民的心引领出来”。

慈济在金山镇安营扎寨没多久，就有了儿童咿咿呀呀的童谣声，甚至感动同行的四川省宗教事务局副局长杨伯明发动自己的儿子、侄子，甚至好友的孩子一起加入进来，为灾民服务。那这些慈济志工究竟做了什么呢？

首 先，志工们从小孩子入手，慈济人对灾难过后的心理干预较有心得。他们希望借由孩子们天真烂漫的笑声、歌声慢慢抚慰成年人对失去亲人、家园承受的巨大痛苦， 在引导孩子做游戏、唱童谣的过程中，感染很多心灵受伤的人们。同时，慈济志工们还鼓励稍微年长一些的孩子与长辈们交流互动，尽量把悲伤的情绪引导出来，并 及时输送“只要人还在，生活会好起来”的积极信念。

其次，香积组负责采购食物，让灾民们能吃上热气腾腾的饭菜，用菜香、饭香 令人安心积福。而做饭则是四川农家妇女的看家本领。于是，每天由慈济志工开菜单，几位灾民家里的女主人结伴去就近的集市采买素材，然后大家伙一起洗菜、切 菜、做菜。从点点滴滴开始，慈济人协助灾民们逐步恢复日常生活的应有秩序，建立对未来生活的信心。而灾区当地出现的台湾甜点则是吃在口中、甜在心里，四川 人管地瓜叫红薯，而这道“绿豆地瓜汤”一度成为灾区抢手的美食，尝过的民众都啧啧称赞：“我们都没吃过这么美味的红薯呢”，让慈济人听了既心疼又感动。

此外，到达什邡市之后，慈济展开了义诊服务，为当地医护人员照顾不到的灾民提供医疗救助。

就 在医疗组展开义诊、香积组做着热菜热汤的时候，访视组的志工开始挨家挨户地走访灾区，实地了解灾民还有何具体的需求和困难。这其中有一个从北川走了一天一 夜达到金山镇的12岁男孩，不哭不闹、表情呆滞，慈济志工上前一问才知道孩子的双亲可能已经过世，加上受惊过度，对痛苦无法释怀。其后，在慈济的中年女性 志工的细心照料下，这个孩子慢慢地走出伤痛，跟着志工阿姨做起了力所能及的事情。

在“有命就有一切、有爱就有希望”的大爱感召下，慈济人与灾民共度难关，给予灾区一片新的希望。

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另外，香港《亚洲周刊》上周也发表了一篇慈济志工进驻灾区的文章，我截取部分段落，补充转载如下：

事 实上第一批二十六名「先遣部队」的志工中有一半来自企业经营者及经理人，其中不乏亿万身价的大老板，包括生产「康师傅方便面」的顶新集团董事魏锦霓，过去 一向低调的「三姊」魏锦霓只出现在天津康师傅一年一度的园游会上，即使在最简陋的环境之下也是架势十足，指挥义工倒下香菇丁拌炒之后，香味也开始飘散出 来。

「一眼观时千眼观，一手动时千手动」，这是出家人积蓄众人之力的口诀，从清理烹调空间、布置发放食物长桌等，不到两个小 时，六百份的中餐已经完成。菜单包括绿豆地瓜汤、什锦粥等，排队灾民双眼开始发亮，这些经理人虽然平时不会动手做菜，但效率一流，像领队罗明宪自己也是一 家吊扇制造公司的董事长，他一接到任务就立即出发，而且从台北到成都的机票钱、住宿费全都由自己付出，「我平均每年光花在义工的“出差费”上就达一百五十 万台币（约五万美元）！」

不只是领队罗明宪，像经营印刷公司的陈金发、建设公司的志工吕芳川、水泥公司的陈振洲等，平均一年 也为到全球各地做义工而花上百万台币。对于这些「企业家志工」来说，有的是企业决策者、有的是外商财务长，出差费事小，最「昂贵」的是时间，他们过去飞往 世界各地时，都是坐商务舱，次数多到连空中小姐都熟了，但每次参加慈济的活动，却和团友们一起挤坐经济舱，像有一次陈金发和慈济出国救灾，被熟识的空中小 姐发现了就喊：「发伯，你怎么坐在这里？」让陈金发也不知如何应对。

不只是台湾的企业家和经理人而已，还包括了大陆本地企业 的CEO，像是来自重庆山外山科技公司总裁高光勇，他在重庆拥有一家一百多人的血液透析服务公司，他最大的心愿就是开一家医院，因为他每次带自己女儿在大 陆看病时，总是没有悉心照料，感觉到大陆医院对于人性的关怀太少，所以到台湾时，还特别去参观慈济医院，才接触到慈济基金会，这次也从重庆直接赶来加入志 工行列。

「有这么多大菩萨们受苦受难，我们才有服务众人的机会！」罗明宪感伤地说。而这些企业家志工们一听到总部核准前往灾区时双眼都为之一亮，像罗本来要去美国参加儿子的毕业典礼，连机票都买好了，但是一发生川震，只好向儿子说抱歉。

慈 济企业家志工行动力的来源，除了希望争取服务的机会，还有平时「社区活动」的经营，就已累积了大量人脉及互动，「三姊」魏锦霓就指出，平时活动就是训练自 己机动力最佳的方式，平时大家也会用简讯传递资讯，对方一定会回，当外界一直很好奇慈济为什么行动这么快速，有一次证严法师就用闽南语回答：「我们一直是 在平时，而不是非常时（战争之意）！」